Mais do que um projeto de melhoria, o Programa de Excelência Empresarial (PEE) implementa na sua empresa um modelo de gestão autossustentável que transforma cada colaborador em um agente da lucratividade, inspirado nos sistemas de produção da Toyota e Embraer.
Modelos de gestão baseados em “comando e controle” centralizam a inteligência no topo e criam uma cultura reativa, onde as equipes apenas executam ordens e esperam pelos “heróis” para apagar incêndios. Isso gera um ciclo vicioso de baixa produtividade, desperdícios ocultos e desengajamento. O PEE quebra este ciclo na raiz, distribuindo a capacidade de resolver problemas para quem vive o processo todos os dias.
O programa se sustenta em três pilares integrados que, juntos, constroem uma operação robusta, resiliente e de classe mundial.
(Pessoas)
Criamos "células de melhoria" em todos os níveis da empresa. Nessas células, as próprias equipes aprendem a mapear seus processos, definir seus indicadores, analisar suas metas e, o mais importante, a propor e implementar melhorias. Nós damos o método, elas geram os resultados. É a transição de "chefe e funcionário" para "mentor e dono do processo".
(Processos)
Através de ferramentas do Lean Raiz (Kaizen, A3, MASP, 5S) aplicadas de forma prática, ensinamos suas equipes a enxergar e a eliminar os 8 desperdícios. O resultado é um fluxo de valor mais rápido, enxuto e eficiente, que reduz custos, aumenta a capacidade produtiva e melhora drasticamente a qualidade percebida pelo seu cliente final.
(Gestão)
Implementamos rotinas de gestão visual (acompanhamento dos projetos, quadros de gestão à vista, sala de excelência, gemba performance) que conectam a estratégia da diretoria com a execução do chão de fábrica. A gestão passa a ser orientada por dados e fatos, com rituais diários, semanais e mensais que garantem a disciplina, a previsibilidade e a sustentabilidade dos resultados alcançados.
O PEE é uma jornada estruturada em fases claras, garantindo resultados rápidos e a construção de uma base sólida para a autonomia futura.
Mapeamos seu fluxo de valor, identificamos os principais gargalos e, junto com a alta liderança, definimos os objetivos estratégicos e os indicadores-chave (KPIs) que nortearão todo o programa.
Iniciamos a implementação em uma área piloto para provar o método, gerar os primeiros “quick wins” e criar os primeiros “campeões” da mudança. Esta fase gera a tração e a credibilidade necessárias para o resto da organização.
Com o sucesso da célula piloto, replicamos o modelo para as demais áreas da empresa, capacitando os líderes internos para que eles se tornem os mentores e disseminadores da nova cultura de gestão.
Nesta fase, a Consultoria Experimental começa a se retirar gradualmente. As rotinas de gestão já estão internalizadas, as equipes têm autonomia para tocar seus próprios projetos de melhoria e o sistema se torna autossustentável. Nosso trabalho está completo.
Este programa não é para qualquer empresa. É para líderes que:
Estão cansados de apagar incêndios e buscam um sistema que lhes dê paz de espírito.
Acreditam que as pessoas são a chave, mas não sabem como engajá-las de forma eficaz.
Buscam construir um legado: uma empresa perene, admirada pela sua cultura e seus resultados.
Entendem que “custo” e “investimento” são coisas diferentes, e focam no ROI de longo prazo.
Sentem-se frustrados com a estagnação e a perda de competitividade, e têm ambição de se tornarem referência em seu mercado.
Empresa de médio porte que, diante de diversos desafios relacionados ao cenário, à qualidade e a ciclos produtivos lentos, enfrentava dificuldades para atender adequadamente o prazo dos seus clientes — sendo inclusive classificada por seu principal cliente como um dos piores fornecedores do ano.
Implantação do método Experimental – PEE Programa de Excelência Empresarial, com foco estratégico em:
• Envolvimento de toda a equipe no programa;
• Melhoria significativa do planejamento da operação;
• Foco nos gargalos e fluxos;
• Controle orçamentário.
• 80% de aumento no faturamento da empresa, com os mesmos equipamentos e equipes;
• Zero atraso nas entregas, com um fluxo produtivo planejado, previsível, otimizado e rápido;
• Redução dos ciclos de operação e melhoria expressiva no OEE dos equipamentos chave.
Vamos ao gemba (o local real onde o trabalho acontece) com a sua equipe. Diagnosticamos problemas na fonte e construímos as soluções juntos, garantindo a aplicabilidade e o aprendizado prático.
Nossa filosofia é “fazer todos participarem”. Por meio das células de gestão, transformamos colaboradores em solucionadores de problemas e verdadeiros donos de seus processos.
Nosso maior indicador de sucesso é nos tornarmos desnecessários. Construímos um sistema tão robusto que a cultura de melhoria contínua se internaliza e a organização continua a evoluir por conta própria.
Acreditamos que o conhecimento prático deve ser compartilhado. Explore nossos artigos e materiais, criados para ajudar você a refletir sobre os desafios da gestão e da liderança no cenário atual.
Não. O Lean é um dos pilares, mas o PEE é mais amplo. Ele é um programa de gestão empresarial que integra Pessoas, Processos e Estratégia. Enquanto o "Lean" foca muito no chão de fábrica, o PEE cria células de gestão em todas as áreas, incluindo administrativo, financeiro, RH e comercial.
O PEE é projetado para ser integrado à rotina, não para ser um "segundo trabalho". O tempo dedicado acontece dentro das próprias reuniões de gestão que iremos estruturar. O envolvimento é alto em termos de mudança de mentalidade, mas o tempo "extra" dedicado é mínimo, pois o método otimiza o tempo que antes era gasto com ineficiências.
Isso não é um impeditivo; é exatamente o cenário onde o PEE gera mais impacto. O programa é modular e se adapta ao nível de maturidade de cada área. Começamos com os fundamentos (organização, padronização, disciplina) e evoluímos gradualmente para técnicas mais avançadas, garantindo que a base para o crescimento seja sólida.
Nossa metodologia não é "enlatada". Os princípios de excelência são universais, mas a aplicação é 100% customizada. A primeira fase do nosso trabalho é sempre um diagnóstico profundo para entender a cultura, os processos e as metas estratégicas da sua empresa. Adaptamos o ritmo, as ferramentas e o foco do PEE para atacar seus maiores desafios e respeitar as particularidades do seu negócio.
Entendemos essa preocupação, e ela é a razão do nosso sucesso. Não chegamos impondo regras. Ao invés disso, damos às equipes as ferramentas para que elas mesmas identifiquem os problemas e proponham as soluções. Quando um colaborador vê sua própria ideia sendo implementada e gerando um resultado rápido (um "quick win"), a resistência se transforma em engajamento. Nosso método transforma as pessoas de vítimas da mudança em protagonistas da transformação.
Porque o PEE não é um "projeto" ou uma "iniciativa". É a instalação de um novo sistema operacional de gestão, baseado em rotinas e rituais. O acompanhamento diário nas células, as reuniões semanais de resultados e os desdobramentos mensais da estratégia criam uma disciplina que se integra ao DNA da empresa. A nova forma de trabalhar se torna o padrão, e o jeito antigo passa a ser impensável.
O nosso consultor atua como um mentor e catalisador, não como um gestor terceirizado. O objetivo é construir a capacidade interna da sua equipe. Por isso, a alocação não é em tempo integral. A presença é mais intensa nas fases iniciais (diagnóstico, treinamento, lançamento da célula piloto) e se torna gradualmente mais estratégica (acompanhamento de resultados, mentoria de líderes), garantindo que a sua equipe desenvolva a autonomia para tocar o sistema sozinha.
Vemos o PEE como um investimento, não um custo. O modelo de precificação é estruturado com base no escopo e na complexidade do projeto. Desde o início, na fase de diagnóstico, nós definimos junto com você os indicadores de sucesso financeiro e operacional que serão monitorados. O ROI não é uma promessa vaga; ele é um dos KPIs do programa, e nosso trabalho é garantir que os ganhos gerados (redução de custos, aumento de produtividade, etc.) superem em múltiplos o valor investido.
Se você se identificou com o potencial transformador do PEE, o próximo passo é agendar um Diagnóstico Estratégico gratuito. Nessa conversa, sem compromisso, vamos mergulhar nos seus desafios específicos e desenhar um pré-diagnóstico de como o Programa de Excelência Empresarial pode ser aplicado à sua realidade.
