• Metodologia aplicada: após a análise do caso, adotou-se a Pirâmide Toyota, priorizando contratação pela base e desenvolvimento interno conforme a necessidade.
• Atuação colaborativa com o time do cliente: apoio no mapeamento de cargos e estruturação da trilha de carreira, com matriz de habilidades e PDI integrando desenvolvimento técnico e comportamental.
• Foco em resultados sustentáveis e gestão: Resultados são mensurados no Painel de Controle da Célula de RH, acompanhando o atingimento dos níveis de serviço contratados pela Célula de Gestão (Diretores).
• Redesenho de conhecimentos específicos, por cargo, para estabelecimento da elegibilidade em caso de movimentação.
• Implantação de parcerias com entidades educacionais (SENAI e.g.) para preparação do time à trilha de carreira.
• Definição de indicadores e metas.
• Desempenho / eficiência (10 contratações em 2 meses)
• Redução de lead time de 6 meses para 4 meses
• Maior clareza de papéis e decisões.
• Melhor aproveitamento de talentos internos.
• Confiança da liderança na operação.
Redução no tempo médio de reposição das vagas.
Vagas preenchidas com aproveitamento de talentos internos
Redução de lead time na entrega das máquinas de 6 meses para 4 meses.
• Empresas de qualquer segmento que enfrente problemas com turnover.
• Organizações em fase de crescimento ou reestruturação.
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