



• Aplicação estruturada das metodologias A3 e Kaizen, com envolvimento de áreas usuárias e de suporte.
• Uso de ferramentas como 5S, mapeamento do processo, brainstorming e implementação de Kanban visual.
• Atuação colaborativa para revisão de layout, padronização e organização física do fluxo de cilindros.
• Definição do número de cilindros fixos por recurso e redimensionamento completo do estoque.
• Redução do estoque parado e realocação da estufa para fora da área produtiva, aumentando espaço e segurança.
• Reorganização física da estufa com separação clara entre cheios e vazios, gestão visual e identificação.
• Implantação de gestão visual e sistema Kanban para simplificar solicitações e controlar movimentações internas.



• Zero desabastecimentos, atingindo a meta principal.
• 15% de redução no número total de cilindros.
• 30% de redução da área ocupada pela estufa, liberando espaço produtivo.
• Eliminação de R$ 57 mil em estoque parado.
• 8% de redução no valor anual de aluguel.
• Economia projetada de R$ 65 mil no primeiro ano.
• Melhoria significativa na organização e previsibilidade do uso dos gases.
• Maior segurança e ergonomia na movimentação e troca de cilindros.
• Facilidade na solicitação ao fornecedor, com entregas mais ágeis e fluxo simplificado.
• Melhor entendimento do consumo real e controle total da movimentação interna.

Desabastecimentos, atingindo a meta principal.

Redução da área ocupada pela estufa, liberando espaço produtivo.

Economia projetada para o primeiro ano.
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Empresas que transformaram a sua realidade com a Consultoria Experimental.
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